Sporteconomie

Dat sportclubs in 2020 door coronamaatregelen minder inkomsten hadden, mag geen verrassing meer zijn. Het Centraal Bureau voor de Statistiek heeft die inkomstendaling nu in cijfers uitgedrukt. In 2020 hadden sportverenigingen gezamenlijk ruim 1,1 miljard euro aan inkomsten, wat een daling van 6,3 procent betekende ten opzichte van 2018. Verenigingen met een kantine hebben dit vooral gemerkt, want de omzet lag daar 42 procent lager door de verplichte sluiting van horeca bij sportaccommodaties. De inkomsten uit contributies bleven daarentegen stabiel doordat het aantal leden ook nagenoeg gelijk bleef.

"Sport is een deel van de oplossing", verzekert Ronald Wouters, algemeen directeur van NL Actief, in welke organisatie de sportscholen zijn vertegenwoordigd. "Dat hebben we ook continu proberen te adresseren richting overheid. Zorg ervoor dat sport behoort tot de essentiële diensten, zodat het ook niet dichtgaat op het moment dat je maatregelen moet nemen." Tijdens de afgelopen lockdown moesten de sportscholen hun deuren weer sluiten. Dat gebeurde op 19 december, tot 15 januari. "Dat was alweer voor de derde keer", aldus de herinnering van Ronald Wouters. "De eerste weet ik nog, die was op 15 maart 2020 toen volgens mij zo’n beetje alles in lockdown is gegaan."

Vanuit de sportsector wordt al langer reikhalzend naar zorgverzekeraars gekeken. De sport zit onmiskenbaar op hetzelfde snijvlak van gezondheid waar zorgverzekeraars ook opereren. Toch blijft een grote samenwerking uit. Vorige week maakten Zilveren Kruis en de KNGU weliswaar bekend een meerjarige samenwerking aan te gaan, maar met het nijntje Beweegdiploma kiest Zilveren Kruis nog voor een betrekkelijk klein podium. Het roept de vraag op wanneer zorgverzekeraars zich echt in het sportdebat gaan mengen. Of is dat niet noodzakelijk?

Ter gelegenheid van de onlangs verschenen 100ste editie van vakblad Sport & Strategie duiken we in ons archief. We halen de beste interviews met de topstukken uit sport en politiek van de afgelopen jaren en presenteren die hier online opnieuw. Nummer 1 verscheen veertien jaar geleden dus is het niet meer dan logisch om de enige echte nummer 14, Johan Cruijff, als eerste in herinnering te brengen. Friso Schotanus sprak Cruijff, die in 2016 overleed, in 2009 nog ruim voor diens 'fluwelen revolutie' bij Ajax. In het gesprek ging Cruijff samen met Carole Thate uitgebreid in op de Cruyff Foundation en het Cruyff Institute for Sport Studies.

Het relatief nieuwe KLABU is in alle opzichten een bijzonder sportmerk te noemen. Oprichter Jan van Hövell begon het bedrijf vanuit een humanitaire ambitie: hij wil namelijk iedereen ter wereld toegang tot sport geven. KLABU richt zich daarbij specifiek op het aanbieden van sport voor de tientallen miljoenen mensen in vluchtelingenkampen. Door clubhuizen in vluchtelingenkampen te bouwen wil KLABU het leven van vluchtelingen met sport en bewegen draaglijker maken. Met een kledinglijn en samenwerkingen met grote organisaties als Paris Saint-Germain en game-uitgever EA Sports heeft het merk zich in korte tijd al op de kaart gezet.

Met onder andere het EK voetbal, de Tour de France, en de Olympische en Paralympische Spelen in Tokio was het dit jaar een bomvolle sportzomer. Afgezien van het EK voetbal waren bij al die sportevenementen Nederlandse successen mee te beleven voor de thuiskijker. De NOS heeft die oranjezomer terug kunnen zien in de kijkcijfers. Met de sportuitzendingen werden in totaal 92% van de Nederlanders bereikt, wat neerkomt op 14,8 miljoen mensen die via de NOS-kanalen de sportzomer hebben beleefd. NOS-directeur Gerard Timmer kijkt met trots naar die resultaten van de omroep. Tegelijkertijd ziet hij onder die mooie cijfers ook nog een grotere betekenis voor de sport.

Sportmarketingbureau Triple Double wordt volledig onderdeel van Golazo Nederland. Het sportbedrijf is sinds 2017 voor 50% aandeelhouder van Triple Double en breidt haar belang nu uit naar 100%. Oprichter Bob van Oosterhout en zijn compagnons Michel van Grunsven en Norberth Korsmit blijven betrokken bij het bedrijf.

Sportmarketing is een groeiend vakgebied in de hele internationale sportwereld. Het marktgericht denken is niet alleen maar voorbehouden aan grote sportmerken, professionele clubs met fans en andere commerciële sportorganisaties. Volgens Hugo Gruijters en Robert Kok is het in deze tijd voor de gehele sport, dus ook non-profitorganisaties, noodzaak om meer vanuit waardecreatie voor afnemers te gaan denken. In de herziene editie van hun boek 'Sportmarketing: waardecreatie binnen de sport' introduceren zij daarom het Sportmarketingcanvas.

"Wij wisten het natuurlijk allang, maar de UEFA heeft de maatschappelijke waarde van het amateurvoetbal nu in kaart gebracht. Ons amateurvoetbal is een uniek sportief en sociaal netwerk, waarvan de waarde voor de samenleving 5,23 miljard euro bedraagt", twitterde Jan-Dirk van der Zee afgelopen maandag toen de cijfers van het SROI-model van de UEFA werden gepresenteerd.

Geen sector is zo met media verweven als de sport. Wielerkoersen als de Tour de France ontstonden zelfs op initatief van een krant. Die historische band is de laatste jaren alleen maar intenser geworden. Met de intrede van het digitale tijdperk is een ware revolutie ontstaan in de sportmedia, waar volgens René Foolen en Pieter Marechal voor geen enkele sportorganisatie meer aan te ontkomen is. In hun boek ‘Sport & Media de (r)evolutie van winnende content’ leggen zij stapsgewijs en met veel voorbeelden uit hoe een winnende contentstrategie uit te rollen. Met vijf vragen laten zij zien dat het hierbij om meer dan alleen sportfans gaat en dat een contentstrategie ook voor bonden, gemeenten en kleine clubs noodzakelijk is.

"Voor de corona-crisis waren 3,2 miljoen mensen bij de fitness aan het sporten. Van dat aantal heeft gemiddeld gezien, dat hangt een beetje van het bedrijf af, zo’n dertig tot vijfendertig procent opgezegd. Dat betekent dus dat een miljoen sporters op dit moment gestopt zijn met sporten bij een sportcentrum", vertelt Patrick Rijnbeek, directeur van NL Actief (brancheorganisatie van de sportscholen), terwijl alle sportscholen hun deuren weer mogen openen.

Back2Basics gelooft in de kracht van verenigen. Het is de missie van de beweging die door Berend Rubingh is gestart om de verenigkracht in Nederland te vergroten. Vanuit die gedachte gaf Back2Basics de afgelopen jaren al volop advies aan verenigingen. De opgedane kennis en ervaring willen zij ook graag verder verspreiden. Daarom is nu de Back2Basics Academy gelanceerd. Dat is de plek voor professionals om zich te ontwikkelen in het ondersteunen en begeleiden van het verenigen.